為(wei) 保證中心2025年部門預算與(yu) 地質調查項目預算編製質量，切實促進預算管理和項目精細化管理水平的提升，7月16日，中心召開2025年預算編製及項目管理布置會(hui) ，中心副主任滕宏泉主持會(hui) 議，各科（所）負責人、財務科預算業(ye) 務管理人員、資產(chan) 管理人員、業(ye) 務所綜合員等參加會(hui) 議。

首先，財務資產(chan) 科主要負責同誌從(cong) 預算管理的重要性，預算管理的基本流程，提前啟動2025年部門預算工作的必要性方麵給大家做了詳細講解，同時對2025年預算編製提出了三點要求：一是要提高對編好部門預算重要性的認識；二是收支預算的編製要以工作計劃為(wei) 前提，實事求是，力爭(zheng) 預算編製精細化；三是要落實高質量項目推進年有關(guan) 要求，高度重視項目預算績效管理。相關(guan) 預算管理人員對專(zhuan) 項資金項目和部門預算編製要求做了詳細的講解和布置。

技術科主要負責同誌匯報了2024年中心承擔項目管理情況，通報了2025年第一批公益項目目前立項情況，同時對項目管理提出了幾點要求：一是項目立項環節要認真研討，科學策劃項目；二是項目入庫要及時，質量要高；三是建立項目進度周報機製。

最後，滕宏泉強調,此次會(hui) 議目的是通過加強技術質量和財務預算管理，使得項目實施提質增效。一是各部門要形成合力，紮實開展工作，規範預算編製工作，提高預算管理水平；二是各業(ye) 務所要建實建強項目組，各業(ye) 務所負責人對本所項目既要抓全麵，又要注重點，對本所人員、項目、資金使用、預算執行做到心中有數；三是要充分發揮綜合員作用，既要把好報賬的首道關(guan) 口，又要承擔本所項目預算管理職責，在預算編製、預算執行、預算監控方麵發揮提升價(jia) 值能力；四是技術科、財務科和各業(ye) 務所要形成合力，共同發力，真正做到業(ye) 財融合，在項目立項、入庫、項目檢查、項目驗收等方麵積極協調，加強項目事前、事情、事後全方位管理，打造項目精細化管理格局，推動單位高質量發展。